原来一直被“微商”两个字限制了思想

 

抛弃自己是个“微商”的思想桎梏,不再用“微商”这个词来禁锢自己,而是告诉自己每天都是一个

 

 

毕竟在传统的企业做的时间比较久,所以思想被固化得好厉害。本来以为已经接触了互联网了,以为自己已经跟传统思想说拜拜了,转了一圈回来发现,噢噢,自己还是走进了偏激。总是觉得网络要跟传统分开,跟三八线似的,划清界限。最近在友肌的高层群里听杜总的一番话后,突然发现原来自己那么狭隘,动不动就非黑即白的。

思想太狭隘了,其实无论什么商都好,都是在做生意,为什么要那么纠结呢?

 

 

很有意思的一件事情是,原来传统企业的朋友们总是问水姐微商怎么样?能不能做,靠不靠谱,是不是很多骗人的?可是实际情况是,传统企业的朋友公司人员流失,回款拖款严重,每个月有个几万块的回款算是大客户了,搞个会议包吃包住包费用,别人还要考虑一下。但是还在担心着微商不靠谱,担心着网络的透明,担心着不知道怎样开始,要不然就想着我是传统的大企业,我可以跟大的微商团队合作,他们做我的产品就好了,反问,别人的大团队凭什么要跟你合作?对方开始语塞了。

另外一边的微商情况呢?先款后货,从文案到图片,从宣传推广到打包发货都要自己来做;各种微商会议不包吃住,费用自理,甚至很多的时候还要给场地费的分摊,或者门票;结果呢,来个几百上千人很正常!你说奇怪不?

 

 

刚开始的时候想不明白,虽然是两种圈子都呆过,并且都是深入参与。但是也没有弄清楚个因为所以。一直到前两天才明白,原来这就是创业思维和老板思维的区别。

之前总是觉得微商怎样怎样,总是想着微商怎样的不同,但是没有留意到真正的不同的含义在哪里!真正的不同是思维。但凡做的还不错的微商都是在用创业的思维来对待着自己的每一天,每天都会居安思危,每天都会想着怎样做才可以让别人更佳信任;怎样做才可以保证自己的收入,让客户变成老客户,转介绍客户;怎样做才可以把老客户一步步的培养成代理;自己要每天为代理们做一些什么事情才能让代理更快的成长。

而老板的思维呢?更多的是想着,某个部门安排做什么事情,利用谁来去完成某件事情。所以,真用心看看就会发现,做得好的团队老大,只要开始有做老板的心态和思维的时候,要么团队开始出现问题,要么业绩出现问题,而团队一直在不断地壮大的,这个团队老大一定是自己主动的在做着一些事情。

 

 

人家说“创业容易守业难”,之前觉得特别地有道理。现在想想,真的难吗?如果可以让自己每天都是保持着创业者的心态呢?如果把所有已经获得的全部忘记,把自己当成仍然是一无所有呢?结果会不会有不同?

从今天开始,抛弃自己是个“微商”的思想桎梏,不再用“微商”这个词来禁锢自己,而是告诉自己每天都是一个创业者,每天都是从零开始,都是从一无所有开始,让自己继续的创业下去!

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